供应链管理使企业与其相关企业间形成了一个融会贯通的网络整体。加速产品从生产到消费的过程，缩短了产销周期，使企业可以对市场需求变化做出快速反应，大大增强了供应链企业的市场竞争能力。供应链管理有如下几个作用:

(1)降低库存量

供应链管理可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。此外，通过建立公共的电子数据交换系统，既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲，又可以使成员间实现全流程无缝作业，大大提高下作效率，减少失误。
 
许多企业长期存在库存的不确定性，因而必须用一定的人力、物力准备来应付不确定性，这种不确定性既存在于物流过程中，也存在于信息流过程中。供应链管理通过对组织内部业务流程的重组，链_上各成员建立战略合作伙伴关系，实现物资通畅，信息男;享，从而有效地消除不确定性，减少各环节的库存数量和多余人员。

(2)为决策人员提供服务

为决策人员提供的服务主要表现在以下几个方面:分析供应链中不确定性因素，确定库存量，制定订货政策，优化投资;评拈各方案以选择其中最有利的方案;评价不同对供应链运行中库存和服务政策的影响，通过协调来提高整体效益。

(3)改善企业与企业之间的关系

供应链管理使企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，它强调核心企业通过与其_匕下游企业之间建立战略合作伙伴关系，每一个企业都发挥自己的优势，从而达到‘·共赢”的目的。这一竞争方式将会改变企业的组织结构、管理机制、企业文化以及企业与企业之间的关系。

(4)提高服务质量，刺激消费需求

 供应链通过企业内外部之间的协调与合作，大大缩短了产品的生命周期，把适销对路的产品及时送到消费者手中。供应链管理还使物流服务系列化，在储存、运输、流通、加工等服务的基础上，新增了市场调查与预测、配送、物流咨询、教育培训等过程。快速、优质的服务可塑造企业良好的形象，提高消费者的满意度，提高产品的市场占有份额。

(5)实现供求的良好结合

供应链把供应商、生产商、销售商紧密结合在一起，并对他们进行协调、优化，从而使企业与企业之间形成和谐的关系，使产品、信息的流通渠道最短，进而可以使消费者的需求信息沿供应链逆向迅速地、准确地反馈到销售商、生产商乃至供应商。他们据此做出正确的决策，以保证供求的良好结合。