无论全球跨国企业还是中国本地企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。

      经过27年的全球精益转型实践，我们和客户一同经历了各种挑战，帮助客户打造精益供应链体系，获取市场的竞争优势，并取得了卓越的成绩。 与此同时，我们不断挑战自我，通过上百个实践案例总结，形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

      KICG精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。

      精益供应链包涵了完整的精益工具方法及实施路线图，和企业内部体系结合以后，可以在人员能力、制度标准化以及企业文化再造方面做大量优化设计，确保企业通过该系统提升核心竞争力，并打造企业精益价值链。